Success Story Design für seventhings.com

Tecnologia

1. Unternehmensbeschreibung: seventhings ist eine innovative Plattform für nachhaltiges Inventarmanagement. Unternehmen können mit seventhings ihr Inventar digital verwalten, Nachverfolgbarkeit verbessern und Ressourcen effizienter nutzen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, gebrauchte IT- und Büromaterialien weiterzuverkaufen oder intern weiterzuverwenden, um nachhaltige Prozesse zu fördern. Die Lösung richtet sich an Unternehmen, die ihren Asset-Management-Prozess optimieren möchten – von der ersten Erfassung über den gesamten Lebenszyklus bis hin zur Wiederverwertung oder Ausmusterung. seventhings bietet eine intuitive Softwarelösung, die mit RFID, Barcode-Scanning und Schnittstellen zu bestehenden ERP-Systemen kombiniert werden kann. 2. Zielgruppen & Personas: a) Mittelständische Unternehmen & Konzerne (ab 200+ Mitarbeiter) Branche: Industrie, Logistik, IT, Gesundheitswesen, öffentliche Verwaltung Pain Points: Fehlende Transparenz über Inventar & Assets Hoher Zeitaufwand für Inventuren Schwierigkeit, IT-Equipment & Büromaterial nachhaltig zu verwalten Ziel: Effizientes Asset-Tracking & nachhaltige Weiterverwendung von Equipment b) IT- und Facility-Manager Rolle: Verantwortlich für IT- und Büromanagement Pain Points: Unklare Bestände von IT-Equipment & Geräten Keine automatisierte Nachverfolgung Nachhaltige Prozesse in der IT fehlen Ziel: Digitalisierte Verwaltung & bessere Planung der IT-Ressourcen c) CFOs & Nachhaltigkeitsbeauftragte Rolle: Verantwortlich für Kostenkontrolle & Nachhaltigkeitsstrategie Pain Points: Hohe Kosten durch ineffiziente Verwaltung Keine Möglichkeit zur Wiedervermarktung von Equipment Fehlende Nachhaltigkeitsstrategie im Asset-Management Ziel: Kosteneinsparung & ESG-konforme Prozesse für Inventarmanagement 3. Tonalität & Design-Anspruch - Modern, digital & professionell - Vertrauen & Nachhaltigkeit vermitteln (kein Greenwashing, sondern faktenbasiert) - Klar, effizient & innovativ – nicht überladen, sondern auf das Wesentliche fokussiert Das Design sollte die digitale Transformation & nachhaltige Kreislaufwirtschaft im Inventarmanagement visuell unterstreichen.

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Wir brauchen ein neues Design für unsere Referenzen => Success Stories = Beispiel Seite eines Cases/Success Story: https://blog.seventhings.com/de/success-stories/taxdoo Die Referenzen (https://blog.seventhings.com/de/success-stories) werden als typische Blog-Postings von Hubspot angezeigt (unsere Website basiert vollkommen auf Hubspot). In unserer Lizenz ist das HubSpot CMS Hub (ab der Pro-Version) mit der man komplett individuelle Blog-Designs mit HTML, CSS, JavaScript und HubL (HubSpot Markup Language) erstellen kann. Mann kann eigene Templates und Module bauen oder ein vorhandenes Theme stark anpassen. Falls nötig, lassen sich externe CSS- oder JavaScript-Dateien einbinden. Wir werden oft für das gute UX auf unserer Website und Produkt gelobt. Leider spiegelt sich das nicht in unseren Success Stories nicht wieder.

Use Case/Success Story Aufbau (am Beispiel eines Kunden): https://blog.seventhings.com/de/success-stories/t-systems-erfolgreiche-anlageninventur-mit-sap-und-seventhings 1. Möglichst authentische Bilder vom Kunden = Header Image 2. Individualisierung durch Bilder, Zitate und KPI in Kacheln realisieren 3. Überschrift und Zusammenfassung: Eine eingängige Überschrift, die das Hauptthema der Case Study zusammenfasst. 4. Eine kurze Zusammenfassung (2-3 Sätze), die das Problem, die Lösung und die erzielten Ergebnisse umrissen. 5. Über den Kunden: Eine Beschreibung des Unternehmens oder der Organisation, einschließlich Branche, Größe und Marktposition. 6. Erwähnung spezifischer Herausforderungen oder Ziele des Kunden. 7. Benennung des PO, Bild, Titel und Zitat 8. Herausforderung: Beschreibung der spezifischen Probleme oder Herausforderungen, die der Kunde vor dem Einsatz Ihrer Software hatte. Details, warum diese Herausforderungen bewältigt werden mussten (z.B. ineffiziente Prozesse, hohe Kosten, Compliance-Probleme). 9. KPI vor Einführung / KPI nach Start 10. Lösung: Kacheln der genutzten Features, Lizenz , Gain-Point-Quote, inkl. Name, Titel, Bild 11. Ergebnisse: Konkrete, messbare Ergebnisse, die durch den Einsatz der Software erzielt wurden (z.B. Kostenreduzierung, Zeitersparnis, verbesserte Compliance). Wenn möglich, visuelle Hilfsmittel wie Diagramme oder Statistiken, um den Erfolg zu verdeutlichen. 12. Call-To-Action: Einladung an potenzielle Kunden, einen Demo-Call zu buchen, um zu erfahren, wie die Software deren spezifische Bedürfnisse erfüllen kann.

Wie haben erstmal keine Video's von den Cases.

Die Success Stories sollen uns helfen neue Kunden aus den jeweiligen Branchen zu gewinnen. Die Artikel müssen Spaß machen zu lesen. Keine Textwüsten, übersichtliches Design,

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